企业实施ERP需要如何准备?

阅读 5  ·  发布日期 2017-01-04 12:27:22  ·  cmsidea

在互联网+时代,我们在实施ERP中应该注意哪些问题,一个企业进行信息化转型的过程中,应该如何应对,怎么调整工作重心,实现自身企业信息化建设,提高工作效率。是每个企业进行转型的必会经历的难题,所以前期做好准备,才能让ERP系统实施成功!所以我们应该如何做呢?


1、全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求
   一般企业实施ERP都是领导经过深思熟虑,但是后期的工作都还是交由项目负责人或者实施的企业员工承办。
  所以,项目负责人首先就是要了解企业的业务模式,将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整,因为很多问题放在公司层面考虑时,有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。
 其次,就是要了解企业的组织架构,了解各部门的主要需求及分析部门与部门间的主要矛盾,最终来通过项目的实施来解决这些问题。在了解了企业的业务模式和信息需求后,项目负责人在项目前期的招投标阶段,就可以更清晰、更理智的面对各门各派的咨询供应商,更客观的选择合适的应用系统及实施公司。

2、制定明确、量化的实施目标和范围
  项目的实施是一个循序渐进的过程,项目的实施结果也不可能短期就达到最完美,但是并不代表项目实施的失败。其实任何的改进都须有一个参照物,也就是企业的目标。不能实现预期的目标,那么改进就失败,反之就成功。而参照物的制定必须有可比性,否则就失去了意义。
 一般来说,企业实施ERP需要实现确定主要的项目目标,并非简单笼统的“提高管理水平”,目标本身也要有量化标准。

3、确保基础数据的完整性和合理性
   在企业运营过程中,基础数据最容易被忽略,但是却是最重要的,只有基础数据准确了,企业经营才会顺畅。对于每个企业其数据的完整性和合理性不同,这样就会给项目实施带来一定的实施风险,因此在项目实施前期,进行基础数据的整理是非常有必要的。

4、企业内部的管理流程梳理
   管理流程梳理就是整理目前现有流程管理,加强现有流程的执行力。通过对流程管理的梳理优化,保证业务的时效性和准确性,使得业务能够按照正常计划的步骤执行下去。


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